公司愿景目標(biāo)，全面推進(jìn)人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，在確保用工規(guī)?！傲阍鲩L”的前提下，著力人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力實施“人才倍增”計劃，以職業(yè)化、市場化、專業(yè)化為方向，以價值創(chuàng)造為核心，以實施人才為抓手，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，培養(yǎng)造就一流的人才隊伍，打造超越領(lǐng)先的人才競爭力，為公司改革發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。

      提升人才資本質(zhì)量。圍繞公司實施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動人才資源開發(fā)由量的擴(kuò)展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提升。以能力建設(shè)為核心，加快優(yōu)秀科技和技能人才、專業(yè)精英等人才的素質(zhì)提升和能力轉(zhuǎn)型；堅持人才隊伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，構(gòu)建人才與產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展格局；更加注重以公司特聘專家、科技帶頭人、技能大師、技能帶頭人等人才培養(yǎng)與開發(fā)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍的整體開發(fā)；持續(xù)加大人才資本投入，不斷提升公司人才競爭力。

      提升人才價值創(chuàng)造活力。積極探索新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理，全面釋放人才活力，提升人才的價值創(chuàng)造力。以深化三項制度改革為動力，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，完善以體現(xiàn)人才價值為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，推行市場化配置的選人用人機(jī)制，創(chuàng)新以人才職業(yè)發(fā)展和教育培訓(xùn)有機(jī)聯(lián)動的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制；著眼于提高人才工作科學(xué)化水平，構(gòu)建人才競爭力評價體系；實現(xiàn)人力資源管理效能的全面提升。